Achei que depois desta maratona de eleições eu não voltaria a falar de gestão, no entanto não consegui calar-me diante da entrevista do Sr Gehringer na Footecon. Me parece primitivo afirmar que uma gestão corporativa não se aplica à clubes de futebol.

Quer dizer que para sermos um clube grande devemos nos manter na triste reali
dade dos clubes Brasileiros, onde cada diretoria torna-se um feudo, e os cartolas senhores feudais.

O correto é permanecer com o nepotismo clubistico, onde o filho de um conselheiro possui um cargo, o parente do presidente tem uma função, e por aí vai? Mas estas pessoas estão profissionalmente preparadas para assumir os desafios? Ou para trabalhar em um clube de futebol não precisa de currículo?

Eu entendo que em qualquer âmbito nada mais eficaz do que profissionais egressos do mercado que possam atuar de maneira assertiva, objetivando lucro.

Considerar a possibilidade de realizar uma gestão profissional dentro de um clube, não é o mesmo que transformá-lo em um LTDA ou S/A, até porque analisando friamente, teríamos que começar do zero, decretar falência.

Quando falamos em clube/empresa, estamos falando em profissionalizar as áreas existentes dentro do clube. Áreas que existem em qualquer organização. Por que manter um marketing, por exemplo, onde os profissionais não possuem conhecimento e muitas vezes terceirizam as ações, perdendo grande parte de uma verba que poderia ser injetada no clube?

O conceito de empresa está em mudança de postura na atual gestão, valorizando o relacionamento, o publico interessado (sócio/torcida), podendo o clube administrar e aplicar recursos, perpetuando o negócio. Empresas bem sucedidas crescem. E isso passará para as próximas gestões. É um trabalho continuo.

É factível mudar a forma de gestão, planejamento acontece até dentro de nossas casas. Entrar em um clube levantar orçamento, desenhar projetos e planos de ações, definir estratégias, mapear desafios e metas a serem atingidas, não compromete o ganho de títulos. Pelo contrário, me dá meios de investir nos meus atletas.

O Flamengo já possui bem definida algumas etapas para implementar uma gestão corporativa. Já conhecemos qual é a missão, a razão de sua existência. Quais os seus propósitos, qual o desejo de seu fundador quando o instituiu. Sabemos que é um clube motivado pela paixão de torcedores, e que além de tudo, angariou ao longo de sua existência, a maior torcida do mundo. O que falta ao Rubro Negro? Visão! Um modelo empreendedor, dinâmico, flexível, que orienta as políticas a serem seguidas e corrige o rumo quando necessário. Este modelo não acontece do dia para noite. Será um trabalho a longo prazo, já que está vinculado a um processo de aplicação de investimentos.

É providencial que se resgate os valores. Cadeia composta de práticas, comportamentos, atitudes, reconhecimentos, compromissos e ações que vão conduzir a organização ao seu objetivo.

Me desculpem os especialistas. Mas tudo isso eu aprendi ao longo dos meus 31 anos. Tudo que aprendi de maneira didática, dentro da minha empresa ou faculdade, se traçar um paralelo podemos aplicar no nosso dia a dia. Seja em casa ou em uma multinacional.

Dentro de uma empresa, os resultados são reflexos de uma boa gestão. Dentro de um clube, os títulos são os resultados, que serão alcançados se bem conduzidos!

Mas eu sou apenas a Marcella, e nem tenho voz, em um veiculo apto a atingir a massa. Mas uma coisa posso afirmar, minha casa é organizada. Obrigada.

Flamengo rumo a emplacar os primeiros lugares de Melhor Clube do Mundo!

#NadaImportaSemOFlamengo
Marcella de Miranda – @MarcellinhaRJ